隨著時(shí)代的進(jìn)步，QPQ行業(yè)在近幾年得到了不錯(cuò)的的發(fā)展，市場(chǎng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的廠家，所以競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了獲得更多的市場(chǎng)，廠家們千方百計(jì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，廠家要如何立足市場(chǎng)并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的呢?下面QPQ鹽廠家就這個(gè)問(wèn)題給大家做了三點(diǎn)分析，如果您對(duì)這個(gè)話(huà)題感興趣的話(huà)就跟著我看下去吧。

　　一、加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　四川QPQ鹽廠家想要占據(jù)市場(chǎng)，主要還是得看產(chǎn)品是否能留住顧客。其實(shí)現(xiàn)在各行各業(yè)的廠家有許多為了獲得“顧客的芳心”盲目的去迎合消費(fèi)者“貪圖便宜”的心態(tài)，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量要求，以低價(jià)促成成交。長(zhǎng)而久之，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品給其帶來(lái)的危害時(shí)，對(duì)廠家的影響就不容樂(lè)觀了。因此，廠家必須要樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的觀念，并從日常管理、人員配備、經(jīng)費(fèi)投入等調(diào)整，生產(chǎn)研發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　二、形成自身文化氛圍

　　廠家需要發(fā)展，必須要有“人”，而缺乏自身廠家文化氛圍的廠家是留不住人的。一是要形成自身獨(dú)特的廠家精神，從經(jīng)營(yíng)理念、管理理念到員工價(jià)值體系。四川QPQ鹽廠家認(rèn)為獨(dú)特的廠家文化氛圍能使廠家員工團(tuán)結(jié)一致。二是需要提高廠家的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型廠家，讓廠家和員工不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，塑造廠家的獨(dú)特文化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、管理創(chuàng)新

　　近年來(lái)，QPQ市場(chǎng)在快速發(fā)展的過(guò)程中，不少?gòu)S家面臨著許多瓶頸問(wèn)題，影響和制約廠家的發(fā)展。例如：廠房規(guī)模小、資產(chǎn)不足、人員流失率大、項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍能力不強(qiáng)等等。而面對(duì)這些情況，強(qiáng)化廠家內(nèi)部管理就不容忽視了。廠家應(yīng)進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代廠家制度，提高廠家管理的效應(yīng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能立足市場(chǎng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)行業(yè)的市場(chǎng)局面仍然是諸侯割據(jù)，百家爭(zhēng)鳴。要想打破這個(gè)局面使得廠家走得更好，更遠(yuǎn)，更強(qiáng)大，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視創(chuàng)新。